Super entrevista com Timothy Gallwey, o pioneiro no movimento da psicologia aplicada ao esporte e ao mundo corporativo. Tim também é reconhecido como o fundador do conceito Coaching (a ferramenta mais utilizada nos dias de hoje para desenvolvimento humano).
Durante sua carreira assessorou grandes personalidades do esporte e empresas de ponta como AT&T, IBM, Apple, Coca-Cola, Anheuser Busch, Arco, GE, Harley-Davison entre outras. Formado em Harvard onde graduou-se em Literatura e foi capitão da Equipe de Tênis, a partir da década de 70 dedicou-se a disseminar seu método de capacitação ao qual denominou The Inner Game, ou O Jogo Interior.
Seu primeiro livro teve foco em demonstrar a aplicação de seu método para atingir a alta performance de jogadores de Tênis. “The Inner Game of Tennis” vendeu mais de 1 milhão de cópias somente nos EUA. A partir daí Tim Gallwey levou seu conceito para outras áreas do esporte como o Golfe e o Esqui, e posteriormente deu inicio a aplicação da estratégia The Inner Game em empresas e mega corporações. O conceito básico de seu método está focado em três pontos principais:
Durante sua carreira assessorou grandes personalidades do esporte e empresas de ponta como AT&T, IBM, Apple, Coca-Cola, Anheuser Busch, Arco, GE, Harley-Davison entre outras. Formado em Harvard onde graduou-se em Literatura e foi capitão da Equipe de Tênis, a partir da década de 70 dedicou-se a disseminar seu método de capacitação ao qual denominou The Inner Game, ou O Jogo Interior.
Seu primeiro livro teve foco em demonstrar a aplicação de seu método para atingir a alta performance de jogadores de Tênis. “The Inner Game of Tennis” vendeu mais de 1 milhão de cópias somente nos EUA. A partir daí Tim Gallwey levou seu conceito para outras áreas do esporte como o Golfe e o Esqui, e posteriormente deu inicio a aplicação da estratégia The Inner Game em empresas e mega corporações. O conceito básico de seu método está focado em três pontos principais:
- Ajudar pessoas a aprender a aprender e pensar por si próprias;
- Ajudar gestores e executivos a aprender a treinar;
- Ajudar as lideranças a aprenderem a criar organizações de aprendizagem.
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